Perbedaan mendasar antara manajer proyek dan master scrum adalah bahwa fokus manajer proyek adalah pada proyek , sedangkan fokus master scrum adalah pada tim scrum dan anggota timnya.
Yang juga perlu diketahui adalah, bagaimana peran Scrum Master berbeda dari manajer proyek?
Mari kita hancurkan. Scrum Master adalah pelatih dan fasilitator. Seorang manajer proyek membantu mengelola garis waktu proyek , sumber daya, dan ruang lingkup untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Namun , Scrum Master membantu memastikan tim scrum berhasil.
mengapa manajer proyek tidak boleh menjadi Scrum Master? Ini bukan Scrum karena alasan berikut: Manajer proyek dan pemilik produk memulai perencanaan rilis dan bertanya kepada tim apakah perencanaan rilis baik-baik saja. Tim tidak menghasilkan draf awal perencanaan rilis itu sendiri. Di Scrum , tim seharusnya menghasilkan semua perencanaan itu sendiri.
Akibatnya, dapatkah seorang manajer proyek menjadi master scrum?
Jadi jelas bahwa meskipun beberapa master scrum adalah manajer proyek di masa lalu, menjadi manajer proyek bukanlah persyaratan untuk menjadi master scrum , dan manajer proyek tidak selalu menjadi master scrum .
Apa itu master scrum?
Scrum master adalah fasilitator untuk tim pengembangan yang gesit. Scrum adalah metodologi yang memungkinkan tim untuk mengatur diri sendiri dan membuat perubahan dengan cepat, sesuai dengan prinsip-prinsip tangkas. Scrum master mengelola proses bagaimana informasi dipertukarkan.
