Posisi manajemen umumnya memiliki gaji tetap untuk pekerjaan yang ditawarkan oleh perusahaan.
Manajemen remunerasi mengacu pada cara di mana gaji karyawan ditangani dalam suatu organisasi. Terutama, masalah manajemen remunerasi ditangani secara ketat oleh departemen sumber daya manusia yang bekerja bersama-sama dengan departemen akun untuk sebagian besar organisasi skala menengah hingga besar. Ini mencakup berbagai jenis gaji dan insentif untuk tenaga kerja dalam bentuk gaji, bonus, asuransi dan program pensiun, serta tunjangan dan tunjangan. Manajemen remunerasi adalah bagian yang sangat penting dari rencana perusahaan dan strategis perusahaan karena formula atau campuran remunerasi yang tepat akan memastikan bahwa perusahaan dapat merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik dengan sumber daya manusia yang tepat yang dibutuhkan untuk memajukan perusahaan.
Manajemen remunerasi mencakup manfaat seperti liburan yang dibayar perusahaan.
Beberapa perusahaan mapan mengeksploitasi prinsip-prinsip manajemen remunerasi dengan merugikan perusahaan kecil lainnya. Perusahaan semacam itu mampu menarik yang terbaik di berbagai bidang dengan paket remunerasi yang menarik yang tidak dapat ditandingi oleh perusahaan kecil. Sebagai contoh, sebuah perusahaan telekomunikasi mungkin telah berinvestasi dalam sumber daya manusia pekerjanya melalui berbagai pelatihan dan pendidikan, membantu mereka untuk mendapatkan pengetahuan dan pengalaman di bidangnya. Kemudian perusahaan telekomunikasi baru mungkin membuka pintunya untuk bisnis di lingkungan yang sama dan menarik pekerja yang paling terampil, berpengalaman dan terlatih dari yang sebelumnya melalui penggunaan paket remunerasi yang dikelola dengan baik.
Paket remunerasi dapat digunakan sebagai insentif untuk memotivasi perwakilan penjualan.
Cara lain di mana paket remunerasi penting dalam sebuah perusahaan adalah melalui penggunaannya sebagai insentif untuk memotivasi pekerja atau karyawan untuk lebih berupaya mencapai target yang ditetapkan. Misalnya, sebuah perusahaan dapat menawarkan bonus kepada karyawan tertentu yang memenuhi target yang telah ditentukan untuk tahun keuangan. Perusahaan juga harus memutuskan berapa banyak yang mereka mampu untuk membayar kepada karyawan mereka dengan memproyeksikan apa yang diharapkan keuntungan mereka dalam hubungannya dengan keuntungan masa lalu mereka. Prinsip manajemen remunerasi ini dapat dilihat dalam manajemen olahraga di mana pemain dibeli dan diperdagangkan berdasarkan nilai yang mereka rasakan kepada tim atau klub dan seberapa besar harapan klub untuk mendapatkan dari keterampilan pemain.
Gaji seorang karyawan hanyalah salah satu aspek dari remunerasinya.
Aspek lain dari manajemen remunerasi termasuk tunjangan seperti akomodasi yang dibayar perusahaan, mobil, liburan, dan fasilitas lainnya. Semua masalah ini harus diperhitungkan dalam perencanaan atau perancangan remunerasi bagi karyawan. Ini harus mencakup penggambaran yang jelas tentang tingkat karyawan dalam suatu organisasi dan jenis paket remunerasi yang dapat mereka harapkan di berbagai tingkat.
